KÜRESEL
AÇIDAN CORONADAN SONRAKİ GELİŞMELER.
Oktay
Kemal ÖZDEMİR •
Modern
Çağın Ambarı
ÜLKELER
AÇISINDAN ACİL DURUMLARIN DOĞASI
İnsanlık
şimdi küresel bir krizle karşı karşıya. Belki de neslimizin en büyük krizi.
İnsanların ve hükümetlerin önümüzdeki birkaç hafta içinde alacağı kararlar
muhtemelen gelecek yıllar için dünyayı şekillendirecek.
Sadece
sağlık sistemlerimizi değil ekonomimizi, politikamızı ve kültürümüzü de
şekillendirecekler.
Eylemlerimizin
uzun vadeli sonuçlarını da dikkate almalıyız.
Alternatifler
arasında seçim yaparken, kendimize sadece acil tehdidin nasıl üstesinden
geleceğini değil, aynı zamanda fırtına geçtikten sonra nasıl bir dünya
yaşayacağımızı da sormalıyız.
Evet,
fırtına geçecek, insanlık hayatta kalacak, çoğumuz hala hayatta olacağız, ama
farklı bir dünyada yaşayacağız.
 |
| Oktay Kemal Özdemir. |
Birçok
kısa vadeli acil durum önlemleri hayatın bir parçası haline gelecektir. Acil
durumların doğası budur. Tarihsel süreçleri ileriye taşırlar.
Normal
zamanlarda yıllar süren müzakerelerin sonunda alınabilecek kararlar birkaç saat
içinde alınır.
Olgunlaşmamış
ve hatta tehlikeli teknolojiler devreye giriyor, çünkü hiçbir şey yapmama
riskleri daha büyük.
Bütün
ülkeler büyük ölçekli sosyal deneylerde kobay olarak hizmet vermektedir. Herkes
evden çalışıp sadece uzaktan iletişim kurduğunda ne olur?
Tüm
okullar ve üniversiteler çevrim içi olduğunda ne olur?
Normal
zamanlarda hükümetler, işletmeler ve eğitim kurulları bu tür deneyleri yapmayı
asla kabul etmezler.
Ama
bunlar normal zamanlar değil!
Bu
kriz zamanında, iki önemli seçimle karşı karşıyayız.
Birincisi
totaliter gözetim ile vatandaşın güçlendirilmesi…
İkincisi
milliyetçi tecrit ile küresel dayanışma…
İnsanların
akıllı telefonlarını yakından izleyerek, yüz milyonlarca yüz tanıyan kamerayı
kullanarak ve insanları vücut sıcaklıklarını ve tıbbi durumlarını kontrol
etmeye ve raporlamaya zorlayarak, Çin yetkilileri sadece şüpheli korona virüs
taşıyıcılarını hızlı bir şekilde tanımlamakla kalmaz, aynı zamanda
hareketlerini ve temasa geçtikleri kişileri belirliyor.
Bir
dizi mobil uygulama, vatandaşları enfekte hastalara yakınlıkları konusunda
uyarır. Son yıllarda hem hükümetler hem de şirketler insanları izlemek, izlemek
ve manipüle etmek için her zamankinden daha gelişmiş teknolojiler kullanıyor.
Yine
de dikkatli olmazsak, salgın dünya tarihinde önemli bir dönüm noktası olabilir.
Sadece şimdiye kadar onları reddeden ülkelerde kitlesel gözetim araçlarının
konuşlandırılmasını normalleştirebileceği için değil, daha da ötesi, “cildin
üstünden” “cilt altı” yaklaşımına dramatik bir geçiş anlamına geliyor.
Şimdiye
kadar, parmağınız akıllı telefonunuzun ekranına dokunduğunda ve bir bağlantıyı
tıkladığında, hükümetler tam olarak parmağınızın neyi tıkladığını bilmek
istiyordu. Ancak korona virüs ile ilginin odak noktası değişir. Şimdi
hükümetler parmağınızın sıcaklığını ve cildinin altındaki kan basıncını bilmek
istiyor.
Acil
durum konsepti Gözetim altında durduğumuz yerde çalışırken karşılaştığımız
sorunlardan biri, hiçbirimizin nasıl gözetim altında tutulduğumuzu ve gelecek
yılların neler getirebileceğini tam olarak bilmememizdir. Gözetim teknolojisi
son derece hızlı gelişiyor ve 10 yıl önce bilim kurgu gibi görünen şey bugün
eski haberler. Bir düşünce deneyi olarak, her vatandaşın günde 24 saat vücut
ısısını ve kalp atış hızını izleyen biyometrik bir bilezik takmasını talep eden
örnek bir hükümeti düşünün. Elde edilen veriler devlet algoritmaları tarafından
istiflenir ve analiz edilir.
Algoritmalar,
bilmeden önce bile hasta olduğunuzu bilecek ve aynı zamanda nerede olduğunuzu
ve kiminle tanıştığınızı da bileceklerdir. Enfeksiyon zincirleri büyük ölçüde
kısaltılabilir ve hatta tamamen kesilebilir. Böyle bir sistem, günler içinde
salgının yolundaki tartışmayı durdurabilir.
Dezavantajı,
elbette, bunun korkunç yeni bir gözetim sistemine meşruiyet vermesidir.
Örneğin, CNNTURK bağlantısı yerine bir AHABER bağlantısını tıkladığımı
biliyorsanız, bu size politik görüşlerim ve hatta kişiliğim hakkında bir şeyler
öğretebilir. Ama video klibi izlerken vücut sıcaklığım, kan basıncım ve kalp
atışımın başına ne geldiğini izleyebiliyorsanız, beni neyin güldürdüğünü, neyin
ağlattığını ve beni gerçekten çok sinirlendiren şeyi öğrenebilirsiniz. Öfke,
neşe, can sıkıntısı ve sevginin tıpkı ateş ve öksürük gibi biyolojik refleksler
olduğunu hatırlamak çok önemlidir.
Öksürüğü
tanımlayan aynı teknoloji, gülmeleri de tanımlayabilir. Şirketler ve hükümetler
toplu olarak biyometrik verilerimizi toplamaya başlarsa, bizi kendimizden
bildiğimizden çok daha iyi tanıyabilirler ve o zaman sadece duygularımızı
tahmin etmekle kalmaz, aynı zamanda duygularımızı manipüle edebilir ve bize
istedikleri her şeyi satabilirler.
Ya
da bir politikacı... Biyometrik izleme, her vatandaşın günde 24 saat biyometrik
bir bilezik takması gerektiğinde Kuzey Kore'yi düşünün. Büyük Lider tarafından
yapılan bir konuşmayı dinlerseniz ve bilezik öfkenizi anlatırsa, işiniz bitti
demektir.
Gizliliğimiz
üzerinde son yıllarda büyük bir savaş sürüyor.
Koronavirüs
krizi savaşın devrilme noktası olabilir.
Çünkü
insanlara gizlilik ve sağlık arasında bir seçim yapıldığında, genellikle
sağlığı seçerler. “Son haftalarda, koronavirüs salgınını içermeye yönelik en
başarılı çabalardan bazıları Güney Kore, Tayvan ve Singapur tarafından
düzenlendi. Bu ülkeler izleme uygulamalarından biraz yararlanmış olsa da,
kapsamlı testlere, dürüst raporlamaya ve iyi bilgilendirilmiş bir halkın
istekli işbirliğine çok daha fazla güvenmişlerdir.
Şu
anda tıpkı Türkiye deki kurumların halka güvenerek aldığı tedbirler gibi
Merkezi izleme ve sert cezalar, insanları faydalı yönergelere uygun hale
getirmenin tek yolu değildir.
İnsanlara
bilimsel gerçekler söylendiğinde ve insanlar bu gerçekleri anlatmak için kamu
otoritelerine güvendiklerinde, vatandaşlar bir ağabeyi omuzlarını izlemeden
bile doğru şeyi yapabilirler.
Kendini motive eden ve iyi
bilgilendirilmiş bir nüfusta genellikle polis, cahil bir popülasyondan çok daha
güçlü ve etkilidir.
Örneğin,
ellerinizi sabunla yıkamayı düşünün. Bu, insan hijyenindeki en büyük
gelişmelerden biri olmuştur. Bu basit eylem her yıl milyonlarca can kurtarıyor.
Güvene ihtiyacınız var. İnsanların bilime güvenmesi, kamu yetkililerine
güvenmesi ve medyaya güvenmesi gerekir.
DEV
VE ULUSLAR ARASI ŞİRKETLERİN STRATEJİSİ
Covid-19
krizi Avrupa ve ABD'deki yeni merkez üslerine yayıldıkça şirketler yanıtları
harekete geçirmek için mücadele ediyorlar. Dev ve büyük işletmelerin toparlanma
planları ile destekleme deneyimine dayanarak ve dünyadaki dev şirketlerin yeni
strateji politikalarını inceleyerek. Başka yerlerdeki şirketler için 12 erken
ders çıkardım. Elbette, dev şirketlerin sosyal geleneklerin yanı sıra kendine
özgü siyasi ve idari sistemleri de var, ancak buradaki derslerin çoğu geniş
ölçüde uygulanabilir görünüyor.
Burada
büyük şirketlerin stratejisini ana başlıkta yazıp. Nasıl yapacaklarını
tanımlamaya çalışacağım.
Geleceğe
bakıp ve çalışmalarını sürekli yeniden değerlendiriyorlar Tanım olarak,
krizler, zihinsel modellerin ve planların sürekli olarak yeniden
çerçevelenmesini gerektiren oldukça dinamik bir sahiptir. İlk kriz hakkındaki bilgiler,
keşif ve anlam yaratmaya, daha sonra kriz planlama ve müdahale, toparlanma
stratejisi, toparlanma sonrası strateji ve son olarak yansıma ve öğrenmeye yol
açar. Bu süreç, karmaşık iç koordinasyon süreçlerine saplanmamak ve değişen
koşullara tepki vermekte yavaş olmaktan kaçınmak için hızlı ve dolayısıyla CEO
liderliğinde olmalıdır.
Yukarıdan aşağıya çabaları tamamlamak
için aşağıdan yukarıya herkesin kriz zamanında işin içinde olduğu bir model
geliştiriyorlar. Hızlı ve eşgüdümlü tepkiler yukarıdan aşağıya liderlik
gerektirir.
Ancak,
farklı topluluklardaki farklı dinamiklerle öngörülemeyen değişime uyum
sağlamak, merkezi olmayan inisiyatif almayı da gerektirir.
Aktif
olarak çalışanlar için netlik ve güvenlik oluşturturdular. Bir krizde, durumun
ve mevcut bilgilerin sürekli değiştiği zaman, netlik sağlamak zor. Bu bilgiler
Resmi tavsiye mevcut olmayabilir, çelişkili, güncel olmayabilir veya pratik
amaçlar için yeterince ayrıntılı olmayabilir. Ancak değerlendirip anlık
sonuçlar almak için gereklidir.
Emeği farklı faaliyetlere esnek bir şekilde
yeniden tahsis ettiler Restoranlar gibi zorlu işlerde, çalışanlar düzenli
faaliyetlerini sürdüremediler. Bazı yaratıcı Çinli işletmeler, işten çıkarmalar
veya işten çıkarmalar yerine, aktif olarak kurtarma planlaması gibi yeni ve
değerli faaliyetlere yeniden tahsis etti, hatta diğer şirketlere borç verdi.
Örneğin,
gelirdeki ciddi düşüşe yanıt olarak, 40'tan fazla restoran, otel ve sinema
zinciri personelini işgücünden büyük bir pay almak için optimize etti. Daha
sonra bu çalışanları, Ali baba’nın sahip olduğu “yeni perakende” bir
süpermarket zinciri olan Hema ile paylaştılar.
Satış
kanalı karışımınızı değiştirdiler. Etkilenen bölgelerde kişiden kişiye ve tuğla
ve harç perakendeciliği ciddi şekilde kısıtlanmıştır. Çevik dünya devi
işletmeler, satış çabalarını hem B2C hem de B2B işletmelerdeki yeni kanallara
hızla yeniden yerleştirdi.
Çalışanları
ve ortakları koordine etmek için sosyal medyayı kullandılar. Uzaktan çalışma ve
yeni bir dizi karmaşık koordinasyon zorluğu ile birçok Çinli şirket,
çalışanları ve ortakları koordine etmek için WeChat gibi sosyal medya
platformlarına katıldı.
Beklediğinizden
daha hızlı bir iyileşme için hazırlanıyorlar. İlk salgından sadece altı hafta
sonra, Çin toparlanmanın ilk aşamalarında görünüyor. Tıkanıklık gecikmeleri şu
anda 2019 seviyelerinin% 73'ünde, salgının en kötü kısmındaki% 62'den,
insanların ve malların hareketinin devam ettiğini gösteriyor. Benzer şekilde,
kömür tüketimi, 2019 seviyelerinin% 43'ünden şu an% 75'ine kadar bir iyileşme
göstermekte ve bu da bazı üretimin devam ettiğini göstermektedir. Ve güven,
2019 seviyelerinin% 1'ine düşen ancak o zamandan bu yana% 47'ye geri dönen
gayrimenkul işlemlerinde görüldüğü gibi geri geliyor gibi görünüyor.
GELİŞMEKTE
OLAN ÜLKELERDE ŞİRKETLER NE YAPMALI?
Açıkçası,
ana vurgu, hastalığın kendisini kontrol altına almak ve hafifletmek olmalıdır.
Ancak ekonomik etkiler de önemlidir ve birçok şirket hızla ortaya çıkan
olayları anlama, bunlara tepki verme ve dersleri öğrenme yolunda ilerliyor.
Bununla birlikte, şirketler arasındaki çok farklı hazırlık dereceleri, daha
fazla bozulma potansiyeli ve gelecekteki krizler için daha iyi hazırlanma değeri
göz önüne alındığında, şimdiye kadar öğrendiklerimizi çıkarmaya çalışmak
önemlidir.
Dünya
çapındaki incelediğim kadarı ile şirketler için devam eden analiz ve desteklere
dayanarak, aşağıdaki 12 dersi gelişmekte olan olaylara yanıt vermek, iletişim
kurmak ve öğrenmeleri çıkarmak ve uygulamak için yazdım.
1.
Stratejinizi
ve planlarınızı günlük olarak güncelleyin. Olaylar şaşırtıcı bir hızla
gelişiyor ve görüntü günlük olarak değişiyor. Sadece birkaç gün önce, salgın
çoğunlukla Çin ile sınırlıydı ve kontrol altına alınıyordu. Son zamanlarda,
hızla büyüyen bir dizi enfeksiyon merkez üssü Çin'in ötesine sıçradı ve yeni
bir evreye işaret etti ve potansiyel olarak sınırlama yerine yeni hafifletme
stratejileri gerektirdi. Başlangıçta her 72 saatte bir güncelleme yapmaya karar
verdim, ancak sadece verileri güncellemek için değil, aynı zamanda genel bakış
açımızı yeniden yapılandırmak için günlük bir değerlendirmeye geçtim.
2.
Her gelen bilgiyi emin olmadan (medyada,iletişim
kanallarında,sosyal medyada) bu bilgileri doğrulamadan harekette geçmeyin
dikkat edin. Haber kuruluşları genellikle büyük resim yerine yeni olan şeylere
odaklanırlar ve bazen zor gerçekler, yumuşak gerçekler ve spekülasyonlar
arasında ayrım yapmazlar. Çerçeveleyecek gibi İster yeni bir teknoloji ister
yeni bir kriz olsun, hızla değişen bilgilere maruz kaldığımızda, başlangıçta
zayıf sinyalleri göz ardı etme, sonra da daha doğrulanmış bir bilgi veya habere
ulaşmadan önce ortaya çıkan sorunlara aşırı tepki gösterme sistematik bir
eğilimimiz var. En son haberleri alırken, üzerinde işlem yapmadan önce bilginin
kaynağı hakkında şüpheli düşünün.
3.
Bilgi
ve veri bombardımanına karşı stratejik ihtiyaç olan verilere odaklanın
Bağlantılı dünyamızda, çalışanlar birçok bilgi kaynağına doğrudan erişime
sahiptir. Ceo ve genel müdürler, dışarıdan ulaşılabilecek çok fazla bilgi ve
yorum olduğu sonucuna varabilir ve ek bir şey yapmaları gerekmeyebilir. Bununla
birlikte, gerçekler ve bu gerçeklerden çıkan sonuçların düzenli olarak
güncellenen bir özetini oluşturmanın ve yaygın olarak paylaşmanın paha biçilmez
olduğunu gördük, böylece gerçeklerin ne olduğunu veya daha da kötüsünü
gerçekler hakkında farklı varsayımlar yaparak tartışmak için zaman harcanmıyor.
4.
Uzmanları
ve tahminleri dikkatli kullanın. halk sağlığı, lojistik ve diğer
disiplinlerdeki uzmanlar, karmaşık ve değişen bilgileri yorumlamada
vazgeçilmezdir. Ancak, uzman görüşlerinin optimal sınırlama politikaları ve
ekonomik etki gibi kritik konularda farklı olduğu açıktır ve birden fazla
kaynağa danışmak iyidir. Her salgın tahmin edilemez ve benzersizdir ve halen
mevcut olanın kritik özelliklerini öğreniyoruz. Neler olduğunu ve neyin işe
yaradığını anlamak için, uzman görüşü tarafından yönlendirilmiş olsa da,
yinelemeli, eleştirisel bir yaklaşım kullanmalıyız.
5.
Neler olup bittiğine dair anlayışınızı sürekli
olarak yeniden değerlendirin. Durumun büyük resimli bir değerlendirilmesi ve
onunla başa çıkma planı, bir kez kâğıda yazıldığında, bir atalet kaynağı haline
gelebilir. Bir Çin atasözü bize büyük generallerin sabahları komut vermeleri ve
akşamları değiştirmeleri gerektiğini hatırlatır. Ancak gelişmekte olan
ülkelerdeki şirketler nadiren çok esnektir. Yöneticiler genellikle tamamen emin
olana kadar yayma planlarına direnirler ve daha sonra kararsız veya yanlış
bilgilendirilmiş veya şirkette karışıklık yaratma korkusuyla onları değiştirmek
konusunda isteksizdirler. Hızla değişen bir durumda öğrenmek ve adapte olmak
için zaman damgalı “en iyi geçerli görüşe” sahip doğrulanmış bir bilgi
gereklidir.
6.
Bürokrasiden sakının. Tartışmalı, hassas veya
çok önemli konular genellikle üst yönetim, şirket işleri, hukuk, risk yönetimi
ve diğer birçok işlev tarafından incelenecektir. Her biri, iletişimin en iyi
nasıl yapılacağına dair öneriler içerecek ve aşırı genelleştirilmiş veya muhafazakâr
bir perspektife ve yavaş, hantal bir sürece yol açacaktır. Küçük bir güvenilir
ekip oluşturmak ve onlara hızlı taktik kararlar vermek için yeterli zaman
kazanmayı sağlamak kritik önem taşır. Her gün ışığa önemli yeni bilgiler
getirdiğinde iletişimi aşırı yönetmek zarar verebilir. Dış olayların saat
hızını, verilen işlemle başlamak yerine, şirket içi işlemi hızlandırmak için
bir yol haritası oluşturun.
7.
İhtiyaçlarınızın şu yedi madde arasında
dengelendiğinden emin olun: İletişim: Çalışanlar muhtemelen çelişkili bilgilere
maruz kalacaklar ve en iyi hareket tarzı konusunda endişeli veya şaşkın
hissedeceklerdir. Politikaları derhal, net ve dengeli bir şekilde
ilettiğinizden emin olun ihtiyaç olan bilgileri ve politikaların ardındaki
gerekçeleri iletin. Çalışan ihtiyaçları: Seyahat ve cemaatle ilgili
kısıtlamalar, çalışanların eğitime, sağlık hizmetlerine, günlük hükümlere ve
benzerlerine erişim ihtiyaçlarını tetikleyecektir. Bunlara çözümler bulup
geliştirmeli ve çalışanların ihtiyaç duydukları tüm bilgileri bulabilecekleri
bir bilgi merkezi oluşturmalısınız Seyahat: Seyahat politikalarının,
çalışanların nereye gidebileceği, hangi nedenlerle hangi izinlerin gerekli
olduğu ve politikanın ne zaman gözden geçirileceği açısından açık olduğundan
emin olun. Uzaktan çalışma: Politikalarınız - nerede uygulandıkları, nasıl
çalışacakları ve ne zaman gözden geçirilecekleri konusunda net olun. Evde
çalışma gibi Tedarik zinciri standartlaştırılması: kritik stokları ve kritik
stok seviyelerini, alternatif kaynakları kullanarak ve darboğazları çözmek için
tedarikçilerle birlikte çalışarak tedarik zincirlerini stabilize etmeye
çalışın. Hızlı çözümlerin mümkün olmadığı durumlarda, planları birlikte
geliştirin, geçici çözümler oluşturun ve planları ilgili tüm paydaşlara iletin
İş takibi ve tahmini: Krizin öngörülemeyen dalgalanmalar yaratması muhtemeldir.
İşletmenizin nasıl etkilendiğini, azaltmanın nerede gerekli olduğunu ve
işlemlerin ne kadar çabuk iyileştiğini anlayabilmeniz için hızlı raporlama
döngüleri uygulayın. Daha geniş çözümün bir parçası olmak : Bir kurumsal
vatandaş olarak tedarik zincirinizdeki, endüstrinizdeki, toplumunuzdaki ve
yerel yönetiminizdeki diğer kişileri desteklemelisiniz. İşletmenizin sağlık,
iletişim, gıda veya başka bir alanda nasıl katkıda bulunabileceğini düşünün.
8.
Esneklik
ilkelerini politika geliştirmede kullanır. Verimlilik, sürprizleri olmayan istikrarlı
bir dünyada hüküm sürmektedir ve bu zihniyet genellikle büyük şirketlerde
baskındır. Ancak, dinamik ve öngörülemeyen zorlukları yönetmedeki temel amaç,
dayanıklılıktır. Öngörülemeyen, değişen ve potansiyel olarak olumsuz olaylarla
hayatta kalma ve başarılı olma yeteneği. Esnek sistemler üzerine yaptığımız
araştırma, genellikle kriz yanıtlarına yansıtılması gereken altı ortak özelliğe
sahip olduklarını göstermektedir. Fazlalık: Ek üretim kapasitesine erişim,
tedarik zinciri dalgalanmalarının düzeltilmesine yardımcı olabilir. Kısa
vadede, şirketlerin çözümler için normal kaynakların ötesine bakması gerekebilir,
ancak uzun vadede artıklık tasarlanabilir. Çeşitlilik: kriz durumlarında daha
az verimli ancak daha esnek ve olabildiğince esnek olunabilir. Farklı
çeşitlilikte fikirler, çözüm geliştirmeyi büyük ölçüde artırabilir. Potansiyel
çözümler hakkında daha fazla fikir sahibi olacak bir kriz yönetim ekibini bir
araya getirin, özellikle de kurum kültürü farklı bakış açılarının ifade
edilmesine ve saygı duyulmasına teşvik ediyorsa. Krize, yalnızca finansal veya
lojistik bir sorun olarak tek boyutlu bir şekilde muamele etmekten kaçının ve
kriz ekibinizi buna göre görevlendirin. Birbirine bütünleşmiş sistemler oluşturma:
Son derece entegre sistemler verimli olabilir, fabrikaların, organizasyon
birimlerinin veya tedarik kaynaklarının farklı şekillerde birleştirilebildiği
modüler bir sistem daha fazla esneklik sunar. Birkaç yıl önce Toyota için bir
anahtar fren valfi tedarikçisi yerı yandığında, tedarikçiler arasında, hatta
çok farklı bileşenlerde bile üretimi değiştirebilmesinden dolayı, tedarik
birkaç gün içinde sağlandı. Değişen ortam şartlarına uyum sağlama: Sistemler ya
optimizasyon ve en yüksek verimlilik için oluşturulabilir ya da mevcut ortam şartlarına
uyum sağlama gücü için oluşturulabilir - yeni fırsatlar, sorunlar veya bilgiler
ışığında sürekli iyileştirme. Covid-19 gibi dinamik krizlere verilen yanıtlar,
mevcut ortam koşullarına uyum sağlama hızına öncelik vermektedir. Bilinebilir
bir doğru cevap yoktur ve önceden belirlenmiş herhangi bir cevabın yanlış
olması veya zamanla eski olması muhtemeldir. Ancak daha etkili çözümler bulmak
ve tekrarlamak mümkündür. Geçmişe bakıldığında pek çok ders öğrenilirken, şimdi
bir şeyler yapmak, neyin işe yaradığını görmek ve sonuçların etrafında hareket
etmenin kısa vadede en etkili strateji olacaktır. Basiret: Olayların seyrini
veya Covid-19 için etkilerini tahmin edemeyiz, ancak bu koşullar altında makul
olumsuz senaryolar ve esnekliği test edebiliriz. Örneğin, yaygın bir küresel
salgın, çok bölgeli bir salgın ve hızla bulunan bir salgın için senaryolar
yürütebiliriz. Şirketler için en kötü senaryolara yeni bir bakış atmak ve her
birine karşı beklenmedik durum stratejileri geliştirmek ihtiyatlı olacaktır.
Ortak çözüm: Şirketler, aynı zamanda büyük stres altındaki daha geniş
endüstriyel, ekonomik ve sosyal sistemlerde paydaştır. Tedarik zincirlerine
veya eko - sistemlerine bütünsel olarak bakmayanlar sınırlı etkiye sahip
olacaklar. Bireysel bir şirket için başkalarının çıkarlarını göz ardı etmek
veya ihmal etmek suretiyle çözülen çözümler güvensizlik yaratacak ve uzun vadede
işletmeye zarar verecektir. Tersine, bir sıkıntı anında müşterilere, ortaklara,
sağlık hizmetlerine ve sosyal sistemlere destek potansiyel olarak kalıcı iyi
niyet ve güven yaratabilir.
9.
Şimdi bir sonraki krize hazırlanın. Covid-19
tek seferlik bir zorluk değil. Gelecekte mevcut salgın ve ek salgınlara ek
aşamalar beklemeliyiz. Dinamik krizlere karşı toplumsal tepkilerin etkinliği
konusundaki araştırmamız, nihai başarı - hazırlık ve önleme - en ön - görücü
olan bir değişken olduğunu göstermektedir.
10. Sadece kurumsal hazırlık yeterli değildir. Birçok
şirket, beklenmedik durumlar için kurumsal hazırlık sağlamak için senaryolar
yürütmektedir. Ancak senaryolar, herhangi bir zamanda bir işletme için en
önemli riskler ışığında güncellenmeli ve özelleştirilmelidir. Bu riskler, son
birkaç gün içinde bile yeni hastalık merkez üslerinin yükselişiyle değişti. Bununla
birlikte, yalnızca kurumsal hazırlık yeterli değildir. Bir şey iyi anlaşılabilir,
ancak bir yetenek olarak anlaşılmaz. Bu nedenle senaryolar, stres altındaki
davranışları simüle etmek ve onlardan öğrenmek için mücadele stratejileri ile
desteklenmelidir. Karar verme ve yürütme yetkisine sahip küçük bir ekip ile bir
savaş odası düzeni, organizasyonel karmaşıklığı azaltabilir
11. Öğrendiklerinizi
yansıtın. Kriz azaldığında rahat bir nefes almak ve normal günlük işlere dönmek
yerine, değerli bir öğrenme fırsatını boşa harcamamak için çaba
gösterilmelidir. Kriz gelişirken bile, yanıtlar ve etkiler daha sonra gözden
geçirilecek ve bu krizden alınmış dersler şekilde belgelenmelidir. Hızla
gelişen durumlar, sert kararlar alamama veya fikir birliğine karşı aşırı
önyargı gibi iyileştirme fırsatları oluşturan mevcut şirketsel zayıflıkları
ortaya çıkarır.
12. Değişen bir dünyaya hazırlanın. Covid-19
krizinin işletmelerimizi ve toplumumuzu önemli şekillerde değiştirmesini
beklemeliyiz. Örneğin, online alışveriş, online eğitim ve halk sağlığı
yatırımları gibi alanları beslemek muhtemeldir. Ayrıca, şirketlerin tedarik
zincirlerini nasıl yapılandıracaklarını ve birkaç büyük fabrikaya bağımlı
olmaktan çıkma eğilimini değiştirecekleri de muhtemeldir. Krizin acil bir kısmı
ele alındığında, şirketler bu krizin neyi değiştirdiğini ve öğrendiklerini düşünerek
planlarına yansıtabilmelidir.
 |
| Çalışanların haklarını koruyacaksın ve gereken değeri vereceksin. |
ulusalhaber-ulusalajans
DUYURU;
BOR VE KENEVİRİ, aynı anda beslenme, destek, kozmetik, deterjan,çay, kahve olmak üzere diğer kaliteli ve sağlıklı, doğal ürünleri ile DÜNYADA Kİ İLK VE TEK DOĞRUDAN SATIŞ ŞİRKETİ MEDİREVO’nun bize destek amaçlı açtığı E ticaret mağazasından ürün alanlara şimdiden teşekkür ederiz
BOR VE KENEVİRİ, aynı anda beslenme, destek, kozmetik, deterjan,çay, kahve olmak üzere diğer kaliteli ve sağlıklı, doğal ürünleri ile DÜNYADA Kİ İLK VE TEK DOĞRUDAN SATIŞ ŞİRKETİ MEDİREVO’nun bize destek amaçlı açtığı E ticaret mağazasından ürün alanlara şimdiden teşekkür ederiz
Mağazanın linkini TIKLAYIN:
